日本“经营之圣”稻盛和夫却曾这样说道：“除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路的捷径”。曹典范、彭绅、罗小乐，集团员工中普通、平凡的一员，他们为什么会脱颖而出，成为我们当中的佼佼者，又拥有怎样的非凡才智，攻克一个个堡垒而傲立职场。成功并非偶然，冰冻三尺非一日之寒，正是因为他们付出了不亚于任何人的努力，谦虚，懂得感恩感谢，才成就了他们今日的成功与辉煌。“六项精进”，不仅是企业经营，也是创建美好人生必不可少的。如果各级各部门都能日复一日的持续实践“六项精进”，我们的人生与事业定会无限美好。
　　一、付出不亚于任何人的努力
　　拼命工作将带来成功的喜悦和幸福；拼命工作是所有生物被赋予的义务；只要喜欢工作，拼命努力也不觉其苦；全身心投入工作就会找到灵感，悟出道理，产生创意；拼命工作可以磨练意志，纯洁灵魂，提升人格。
　　二、要谦虚，不要骄傲
　　谦虚是人最重要的人格要素。谦虚的举止，谦虚的态度，是人生中非常重要的资质。“唯谦是福”，人在任何时候都要保持谦虚，不傲慢、不忘记谦虚。
　　三、要每天反省
　　进行自我反省是非常重要的。反省，就是自查、反思、检讨、改进、进步，就是耕耘播种，整理心灵，除去杂草，使自己变得清新、高尚，让善良的真我得到自然伸展。结束一天工作，对照做人的准则确认言行是否正确，工作是否努力高效，并在以后的人生和生活工作学习中加以改正。反省，要常怀利他之心，戒勉贪婪之心。天天反省，也能磨练心志，纯洁灵魂，提升人格。
　　四、活着，就要感谢
　　对生活、对自己活着，对自己工作着，对亲人、对朋友、对同事，要抱着感谢之心，感谢周围的一切，对别人由衷地说谢谢，自然地生出感谢之心，营造和谐快乐的气氛。不要抱怨和满腹牢骚，要感谢，朝着更高的目标努力和奋进。
　　五、积善行、思利他
　　多行善、多做好事、多做利他的事就会有好报。在待人接物中秉持亲切、同情、和善之心至关重要。同情并非只为他人，切忌感情用事，不要迁就朋友的不合理要求，懂得什么是真的关爱、关怀和帮助，正视问题和困难，理性的思考，正确地处理，接受教训，重新振作，才是帮友之道。
　　六、忘却感性的烦恼
　　对于过去的失败，反省之后就要坚决把它忘掉。人生不会一帆风顺，总为失败而记恨在心只会增添心理负担，不要让已经过去的事再困扰自己，要有新想法、新事情、新动向、新志向，要有正面、积极、乐观、上进的态度。反省过后，运用理性来思考问题，迅速将精力集中到新的思考和新的行动中去，开创人生的新局面、新天地。总的来说，在今后经济不景气将越发严重的明天，可能会发生各种纠纷或灾难，学习并实践“六项精进”，可使经营更出色，企业更强大，人生更精彩。
　　七、贯彻落实“六项精进”，推进集团科学发展
　　一是要勤力工作。在经济不景气，市场竞争日益加剧的今天，星大的优良传统不能丢，我们的创业精神不能失，各级的开拓创新意识不能消退。各级要进一步树立发展之志，不断更新观念，重新认清自我，找到自我，为企业着想，为企业工作，喜欢工作、勤力工作，戒除贪图享受、偷懒混日子的思想，摒弃打工、应付的心理，天天努力，不遗余力、竭尽全力拼命工作，共建发展之功。要讲付出、讲奉献，将事办好，将公司管好，方方面面抓好、做好、管好、完成好，将企业发展好。各级要切实恪尽职守，努力工作，勤勉创业，要珍惜公司搭建的发展平台和提供的发展空间，全身心、认认真真的投入工作，拼命工作。老员工和党员要带头努力工作，多反省，不断改进和改善工作，努力做好本职，做好招投标，狠抓业务拓展，狠抓资质升级增项，以全新、最佳的状态和感觉投入到工作中。同时，善于整合、借助外部优势资源和力量，汇聚发展之力，举全公司之力，走出新路子，想出新点子，创出新发展。
　　二是要搞好管理。企业还处在创业初期，方方面面还有待进一步规范和完善。要将企业持续做大做强，最终实现百年品牌梦想，责任重大，使命光荣，任重而道远。企业的进一步发展壮大和跨越式发展，都需要各级的不懈努力和付出。各级要进一步加强人力资源和能力建设，科学化、精细化、规范化管理。在用人方面，要多方面衡量，多部门考察，确保将能干事、会办事的人才引进企业。要立足国内、面向世界，在资质升级上全力以赴，做足文章。要善于经营关系，从细小培养，把有利的条件，把有效的资源，把建造师、技术人员储备好，打牢、夯实企业长效发展的基础。要树立以企业为家，上进、远大、高尚的思想，懂得感恩，反思言行，将能力和水平发挥好，严格管理，严格规范，严格考核，向管理要效益，让管理出效益，将管理工作打造成星大的又一张新名片。
　　三是要做好文化。企业，不能没有文化。一个成功企业，必定有自身的、独特的优秀文化。各级都要积极的深挖文化、收集文化，深挖细掘，但不要否定和忘记历史。要以老板为核心，将他所讲的话、他的文化和精神进行包装和升华，变成新文化。同时，将公司一步步走来的历史加以收集与整理，形成文化档案馆，形成星大特有的企业文化。用星大自己的文化来培养人、教育人、激励人、感染人和留住人，用文化来培养一支精进、团结和讲团队协作精神的队伍，用文化来凝心聚力、鼓舞加油，在各级中形成努力干工作、全力做业务，竭力创事业的精神、风气和新局面。不开会，是一个企业没文化、没精神的表现。各级要用新模式开会，要多开务实、有效、高质量和促发展的会议。要对会议精神进行研究，研究商讨和制订措施，研究企业发展，研究如何面对危机，多沟通，并抓狠落实，让开会、开实会、开高质高效的会也成为星大的特色文化。